企業(yè)是要不斷成長的，但企業(yè)怎么樣才能成長呢？首先企業(yè)不是生物，甚至不是生命，并不會隨著時間推移，自動成長。那么有人可能會說，賺更多的錢啊，企業(yè)的最終目的不就是為了利潤嗎？但是也不對啊，各種現(xiàn)實的例子告訴我們，今天賺錢但明天就倒閉的企業(yè)例子太多了。那么也有人會說，規(guī)模壯大啊，人才增加啊，這些好像都不是那么準確，原因和前面的一樣。那么到底企業(yè)是怎么成長的呢？根據(jù)曾仕強先生的《中國式管理系列叢書》中提到，企業(yè)的成長主要體現(xiàn)在兩個方面：一是內部全體員工的共同成長，二是管理機制的不斷完善，通過這兩個方面內容共同作用，體現(xiàn)出來就是企業(yè)的成長。當然肯定還有其它的因素作用，但這兩點是最重要的。因此，對于企業(yè)來說，特別是追求持續(xù)健康成長的企業(yè)來說，培養(yǎng)員工和完善內部管理機制都至關重要。相反，短期效益和規(guī)模壯大反而是水到渠成，不用強求的事情。
第二個問題：企業(yè)的管理制度是不是應該更詳細、具體、嚴謹比較好呢？企業(yè)內部往往會遇到這樣一個問題，有時候制度越多，反而沒有效果，因為員工根本記不住那么多。那既然連記都記不住，他怎么可能會執(zhí)行呢？可能有人會說，那是監(jiān)督不到位，監(jiān)管不嚴的緣故嘛?？梢膊槐M其然吧，一抓就死，一放就亂的例子太多了。所以管理制度并不是一味地追求多的，而是有一個度，要有一定的彈性，這是非常重要的。過猶不及，強調企業(yè)管理中的彈性。
第三個問題：如何解決團隊逃避責任的行為？執(zhí)行力差、團隊績效不理想是許多公司都會遇到的難題。針對這個難題，英國的阿什里奇商學院提出了一套解決的思路：一是改變認識，要意識到改變人的思維慣性、行為習慣是一個需要長時間持續(xù)改進的過程，并且要轉變思維，從解決問題轉為尋找問題的根源；二是深入挖掘，熟悉團隊成員的具體情況，熟悉工作量大小，通過與成員逐一溝通，了解他們目前工作中的困難和對工作的看法，整理出詳細的團隊檔案。三是調整團隊，了解自身的權限，是否具有解雇員工或者重新調整團隊的權限等，爭取獲得必須的支持。重新評價并設定團隊的任務，重新組建團隊。四是調整目標，確保團隊所有成員，完全清晰明白自己在團隊中的定位以及團隊的目標。在團隊內部實行公平、公正、透明化，實行監(jiān)督和督導，糾正團隊中的不良行為，逐項修正成員的缺點。這套解決思路畢竟只是提供了一個參考的方向，具體的情況肯定會復雜得多，但畢竟是一個比較可行的方法，與大家共勉。
