房地產公司自體改以來，在集團體建辦的牽頭和房地產總經辦的嚴格要求下，對各部門人員架構進行了合理的調整，對制度、流程進行了修改、完善，其中亮點之一是成立了成本管控部，制定了成本管控部相關崗位職責、架構、制度、流程等，大大加強了公司成本管控力度。
招標采購工作是房地產公司成本管控的重點之一，也是成本管控部的主要工作之一。以往，房地產公司的供應商較少，合作單位幾乎都局限在新興縣本地企業(yè)內，不利于降低工程成本。成本管控部成立以后，作為房地產公司的采購部門，對招標采購工作作出了調整、規(guī)范，主要優(yōu)點有以下幾個方面：
1、根據(jù)《集團采購管理制度》、《集團供應商管理制度》制定了《房地產公司采購管理實施細則》、《房地產公司供應商管理實施細則》，用于指引各部門共同做好招標采購工作。
2、針對各專業(yè)特點，制定了不同的評標辦法，保證招投標過程公平、公正，選擇最優(yōu)的、性價比高的供應商，達到保質保量，符合安全要求降低成本的目的。
3、成本管控部成立以來共開發(fā)了新供應商18家，為今后的采購工作提供了更多的供應商選擇，有利于降低成本。通過半年的努力，目前房地產招標采購工作有了較大的改善，有效降低了工程成本，提高了公司市場競爭力。
