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5月25日，集團(tuán)高層精英班迎來了《企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析》的培訓(xùn)課題。本次培訓(xùn)邀請到了達(dá)沃斯投資控股(國際)集團(tuán)公司董事局主席、戰(zhàn)略專家、“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人柴少青博士主講。柴博士從戰(zhàn)略的金字塔模型、戰(zhàn)略制定的精髓理解、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的瓶頸、平衡積分卡在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行中的應(yīng)用、戰(zhàn)略管理精髓、建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等幾個(gè)方面全面闡述了戰(zhàn)略從制定到落地的全過程。講授中引入分析了萬科及萬達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及調(diào)整案例，介紹了戰(zhàn)略地圖及BSC工具在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的運(yùn)用。課程結(jié)束后還進(jìn)行了隨堂測試，進(jìn)一步加深了學(xué)員對課堂知識的理解和吸收，從另一個(gè)側(cè)面，也強(qiáng)化了學(xué)員在課堂上的學(xué)習(xí)關(guān)注度，提升了學(xué)習(xí)效果。課堂測試成績同時(shí)也將按分?jǐn)?shù)段進(jìn)行積分計(jì)算，納入整個(gè)培訓(xùn)周期管理。課后還布置了作業(yè)，讓學(xué)員們在一天的課程后繼續(xù)延伸學(xué)習(xí)，擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果。

哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾·波特曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。柯達(dá)的破產(chǎn)、諾基亞的衰落，讓我們清楚的看到一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)很好的戰(zhàn)略的話，無論你以前是多么的輝煌，最終也會被歷史淘汰。今天，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展并非易事。很多企業(yè)并不是缺乏創(chuàng)意，也不是缺乏人才，而是缺乏一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略。正如杰克·韋爾奇所說：“我整天幾乎沒有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規(guī)劃未來?！?/span>