2014年，面臨嚴峻的市場環(huán)境，翔順集團決定開始有計劃地實施體制改革，年初已明確建筑公司作為集團體制改革的首站。6月26日，隨著建筑公司體制改革項目動員大會的召開，標志著該公司體制改革工作全面鋪開。
26日晚，建筑公司體制改革項目動員大會在翔順花園酒店七樓會議室召開。集團總裁崔健平、集團顧問陳顯良、副總裁崔健全、建筑公司總經(jīng)理陳彬、體改項目組副組長陳濤、建筑公司管理人員及基層員工代表共159人參加本次會議。
各級領(lǐng)導在會議上肯定了建筑公司近幾年所取得的成績，同時也把公司存在的問題作了全面的分析。崔健平指出，建筑公司成本管理存在較大的問題，如員工因工作計劃不準確從而造成不必要的人力、物力、財力的浪費。他要求，建筑公司全體員工在成本管控方面能積極向翔順屬下幾家酒店學習。在保證安全、質(zhì)量的情況下，抓好成本管理，避免不必要的浪費，進一步提升公司的市場競爭力。會議對建筑公司未來的發(fā)展提出了要求，明確了體制改革工作是建筑公司的頭等大事，同時也對項目小組及全體員工寄予了厚望。
體制改革項目動員大會的順利召開為全體員工指明了體制改革的內(nèi)容、措施以及改革重點方向，為公司下一步全面推進體制改革工作奠定良好的群眾基礎。
