這讓“敗將”變成“勝將”，把失敗變成了成功之前奏。
如果你不想犯錯誤，那么就什么都別干。
3M公司知道千萬個新產品構思可能只成功一兩個。
所以“為期不遠發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)個青蛙接吻”
那么如何用獎勵把失敗變成金子？
如何正確評估獎懲失敗的標準呢？
管理者如果單一強調賞罰嚴明，有了成績就獎勵，犯了錯誤就懲罰會使員工過于循規(guī)蹈矩不敢突破和跳出曾經成功和有效的槽廄，不敢闖，不敢干，畏首畏尾，企業(yè)也會喪失生機和活力。
現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都在強調創(chuàng)新，對于創(chuàng)新成功的人實行獎勵與特別獎勵是每個領導都會做的事情,但創(chuàng)新也需要擔當一定的風險,一旦失敗,輕者被責罵,重者面臨著“收拾包袱走人”的風險。
棋經上說：善勝敵者不爭，善陣者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。勝利是怎么得來的，可以說通過什么方式可以得到勝利呢？答案就是不斷地嘗試，不斷地經歷失敗，人生本來無所謂成功，失敗得多了成功就邁進了！
“只要你是在奮力、革新、拿取成功，失敗了照樣獎勵。”獎勵成功已屢見不鮮，對成功者報以鮮花和掌聲固然應該，但鼓勵進取中的失敗者更是難能可貴。
對于企業(yè)來說要有著“敗者復活制”旨在激勵和鼓舞失敗者的挑戰(zhàn)精神并且鼓勵失敗者認真總結失敗的經驗和從失敗中尋找成功的要素?！爸华剟畛晒φ?，不獎勵失敗者”的激勵機制將會導致“只重視結果，不重視精神思想”，對于企業(yè)文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒，不僅要獎勵成功，也要獎勵失敗，而懲罰僅僅留給那些怕失敗而不敢行動的人。因此，屢敗屢戰(zhàn)者才是成功之者。
